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高级成本管理

质量保证
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课程大纲:

课程提纲

模块一:成本管理的层次
1. 经营性成本管理
2. 策略性成本管理
3. 战略性成本管理
4. 不同层面的成本管理特性
5. 企业整体战?#22278;?#27425;图

模块二:成本管理观念
1. 目前成本管理上普遍存在的问题
2. 成本管理优劣的比较
3. 成本管理是企业价值管理的重要部分
4. 减少学习成本
5. 产品的全程成本的观念
6. 资源的合理耗费,合理的才是成本。
7. 持续改进观念
8. 文化对成本管理的影响

模块三:成本管理深度与广度的延展
1. 结构设计
2. 计划全程成本,包括研发和退市
3. 供应链和产业链 - 采购和销售
4. 投资-资金固化
5. 市场,品牌和文化建设
6. 税务成本优化
7. 生产中的成本管理
8. 管理和行政

模块?#27169;?#25903;持高效成本管理体系的工具
1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法
2. 特殊的成本概念的理解和应用
2.1 质量成本
2.2 责任成本

模块五:支持高效成本管理体系的工具
1. 成本分析体系
1.1 价值链分析
1.2 结构分析
1.3 成本树
1.4 差异分析
1.5 ABC管理法
1.6 分析竞争者
模块六:建立成本管理体系需要解决的基本问题和?#35757;?br /> 1. 成本管理体系的内容
1.1 知识,理念,意识和文化氛围
1.2 核算体系
1.3 成本控制主体
1.4 配套体系
1.5 方法指引 
2. 控制过程循环
2.1 制定成本计划
2.2 执行成本计划
2.3 成本检查
3. 成本责任的落实和归责
4. ?#35757;?br /> 4.1 核算环境
4.2 如何设计
4.3 建立成本绩效指标,如何与生产绩效指标配合
4.4 成本管理如何适应流程重组
4.5 与预算的配合
模块七:成本管理的误区
1. 成本管理就是?#39038;?#25104;本费用
2. 追求低成本不是目的,追求高利润才是目标。
3. 客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量。
4. 管理本身也是成本。

本课程名称: 高级成本管理

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