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研发财务管理

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课程大纲:

课程提纲
模块一:深入理解新产品开发的全过程
  1.基础研究阶段
  2.产品开发过程
  3.创新战略与产品化
  4.产品开发的驱动因素
  5.产品声明周期
  6.新产品开发的核心竞争力
  7.研发团队及组织
  8.专利及外包
模块二:研发不同阶段的财务管理特点
  1.基础研究的财务管理
    1.1 公司战略决策评估
    1.2 市场分析
    1.3 研发的会计政策
  2.产品规划及立项阶段的财务管理
    2.1 可行性分析
    2.2 盈亏平衡点
    2.3 弹性分析
  3.产品开发过程的财务管理
    3.1 软、?#24067;?#20135;品开发的特点
    3.2 研发物料管理
    3.3 研发流程管理与协调
  4.产品开发成果的财务管理
    4.1 无形资产管理与评估
    4.2 技术销售与商?#30340;?#24335;
  5.研发成果转化
    5.1 研究开发的策略性分类
    5.2 ?#24230;?#20135;出的效率
模块三:研发项目的财务管理
  1.研发项?#23458;?#36164;决策
    1.1 研发投资的策略目标
    1.2 技术生命周期分析
    1.3 投资回报分析
    1.4 产品策略分析
  2.研发的成本管理
    2.1 研发成本的构成要素
    2.2 产品开发的成本管理体系图
    2.3 产品成本结构图
    2.4 研发费用与产品成?#23613;?#25439;益的关系
    2.5 研发成本管理方针
    2.6 全面成本管理架构
    2.7 研发成本决定方法
    2.8 研发成本的管理观念
    2.9 研发的策略成本
    2.10 研发的生命周期成本
    2.11 研发的质量成本
    2.12 成本管理的实施步骤
  3.研发项目的预算管理
    3.1 研发预算管理的目的
    3.2 研发预算管理的内涵及外延
    3.3 研发项目的?#24230;?#19982;产出
    3.4 研发预算、专项预算、外包预算
    3.5 研发的长、短期计划
    3.6 研发预算的编制方式
    3.7 研发预算编制的十大原则
    3.8 研发预算的注意事项
  4.研发项目的风险管理
    4.1 研发风险要素识别
    4.2 研发的阶段性控制
    4.3 受托研发的合同管理
    4.4 委托开发的外包方管理
    4.5 重点研发风险控制举例
    4.6 研发失败案例点评
模块?#27169;?#30740;发型企业(DesignHouse)的财务管理策略
  1.研发企业财务的角色与作用
  2.财务组织架构
  3.财务体系设计与特点
  4.研发企业财务管理思路
模块五:新产品开发项目筹资
  1.竞合时代与整合资源的思路
  2.研发项目融资渠道分析
  3.研发项目融资的策略?#22270;记?br />   4.研发项目融资方案的准备工作
  5.研发项目现金流管理
模块六:研发的绩效与考核
  1.研发考核的思路和目标
  2.研发考核的指标设计经验
  3.研发的绩效管理过程
  4.承包制与预算管理制的优劣分析
  5.研发资源的分配与协调
  6.研发考核中常见问题

本课程名称: 研发财务管理

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