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培训体系构建与管理实务

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培训受众:

企业人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员等人士

课程收益:

1. 你将从课程中得到系统化建立HR培训体系的方法与实务;
2. 你将得到与你公司发展相适应的训练策略与方法,增强HR培训功能在整个企业组织中的作用;
3. 你将改良现有培训体系在公司体系中的一体化状况,简化培训职能的应付性繁琐事务,提升训练绩效

课程大纲:

课程内容  
(一) 培训体系的PDCA建立及管理要项(6H)
a) 培训需求确定与年度计划规划
1.需求的确定与分析(需求评量方法与工具应用?#24471;鰨?br/>1.1.阶层别与职能别训练需求规划
1.2.阶层别与职能别培训体系建立
1.3.客户需求导入要点
1.4.结合公司经营策略目标的年度训练需求导入
1.5.培训蓝图的制订
2.培训计划制定方法及要项(输出应用表格工具)
2.1.制定原则
2.2.计划制订常犯的错误
2.3.撰写计划常犯的成功关键与步骤
2.4.培训计划实务案例研讨
b) 培训执行要项?#24471;?#21450;关注点
1.培训方式?#24471;?br/>2.培训承揽商选择与评估?#35760;?br/>3.培训实施要项
c) 培训效果评估方法与改进工具
1.评估类型?#24471;?br/>2.评估方法与实际应用
3.培训效果改进?#24471;?br/>d) 实务案例研习(案例整合于PDCA课程讲解全过程)
(二) 基于企业核心价值的策略性培训体系建立与运作(3H)
a) 核心人才磐石计划建立与运作关键?#24471;?br/>1.人才磐石计划体系建立?#24471;?br/>2 .磐石计划展开步骤(输出应用表格工具)
3.培育计划与实施改进(输出应用表格工具)
b) 核心人才技能盘点与训练计划实施
1.盘点计划制作与培育计划(输出应用表格工具)
2.计划实施与跟踪要项?#24471;鰨?#36755;出应用表格工具)
c) 与KPI(关键绩效指标)链接的培训体系建立
(三) 企业整合性培训系统的建立(2H)
a) 培训体系与现有一体化管理体系(?#20998;?环安/薪资/晋升等)的整合构建
1.一体化体系对培训过程的关注点
2.培训过程在一体化体系中的符合性整合
b) 培训在客户/第三方稽核中的有效实施策略及第二方(供方)稽核中的应用?#24471;?br/>1.客户/第三方稽核关注点?#24471;?br/>2.基于客户关注的培训过程符合性记录?#24471;?br/>3.培训在第二方(供方)稽核中的应用要点与?#35760;?br/>(四) 培训体系文件化?#24471;鰨?H)
a) 培训文件类型设定(培训相关制度构建)
b) 能获得有效性实施的文件层次设定要点

本课程名称: 培训体系构建与管理实务

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