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采购人员的五项修炼(可内训)

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编号:167

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资料简介:

课程目的: 采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%,采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本?#26041;冢?#24050;经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“幕后英雄?#20445;?#22240;而目前情况国内大多数企业对此关注明?#22278;?#22815;,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进?#22815;?#19981;尽如意。 同时目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题,通过学习,使学员树立现代供应商管理的新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握供应商管理的方法和技巧,提升企业供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可?#20013;?#21457;展。 授课对象: 公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等?#21462;? 课程内容 第一项修炼:供应商的选择 1、供应商开发的流程 2、供应商选择的标准建立 3、供应商的?#20302;橙现?#27969;程 4、供应商的供货?#29616;? 5、合格供应商的确认 6、案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具 第二项修炼:供应商的商务管理 1、采购?#24471;?#20070;确认 2、供应商的能力确认 3、确定采购计划 4、供应商商务合同的确定 5、采购计划的实施与跟踪 6、?#38469;?#25903;持管理 7、产?#26041;?#26399;的反馈 8、供应商延误的原因分析以及?#22278;? 9、合同陷阱分析与管理 10、案例:某大型企业的商务管理 第三项修炼:供应商的绩效管理 1、供应商绩效管理的重点内容 2、供应商绩效考核的流程 3、供应商考核KPI?#21103;?#30340;确定 4、供应商辅?#21152;敫纳?#31574;略 5、供应商考核目标的执行与修改 6、绩效反馈 7、案例:某世界500强企业的供应商绩效管理 第四项修炼:谈判技巧 1、采购谈判的内涵 2、谈判的步骤与过程控制策略 3、如何建立自己的谈判优势 4、如何在劣势下进行双赢合作 5、如何建立时间、情报的谈判优势 6、谈判人员常犯的15?#25191;?#35823; 7、谈判的天龙八步 第五项修炼:成本分析 1、成本分析与价格分析 2、10种价格分析的方法 3、如何防止QDA报价陷阱 4、如何通过VE/VA降低成本 5、如何通过ESI
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16条评论查看更多>>

  • puranly

    puranly 评级: 发表时间:2012-04-10 11:17

    OK

  • tanaley

    tanaley 评级: 发表时间:2012-04-07 10:23

    OK

  • nesaily

    nesaily 评级: 发表时间:2012-04-07 10:02

    OK

  • coker2011

    coker2011 评级: 发表时间:2012-04-06 17:50

    OK

  • lgl211

    lgl211 评级: 发表时间:2011-10-04 21:52

  • shy68

    shy68 评级: 发表时间:2011-08-16 11:17

    ?#34892;?/p>

  • scl68150735

    scl68150735 评级: 发表时间:2011-05-15 14:59

    学习

  • xyh_1976

    xyh_1976 评级: 发表时间:2011-01-17 21:28

    谢谢

  • nmliuhongyu

    nmliuhongyu 评级: 发表时间:2010-12-03 13:40

    可以看一下,见识了!

  • liuting

    liuting 评级: 发表时间:2009-01-18 17:38

    真是做广告!

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