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豐田管理系統

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2.徹底消除浪費最近企業普遍面臨之問題是:多品種少量生產、高質量、短交期、低價格因此都無法賺錢為何批量少就法賺錢?一般持之理由為;因換批時準備工作占了太多的時間只要「消除因調換品種所產生之浪費」品種少量生產照樣能賺錢沖壓機械加工裝配等待、無意義之搬運物品取放對準位置機械轉回現場作業內容分析豐田的準浪費及浪的標準制度(如上圖之例)消除浪費以提高附加值之要訣乃在于減少浪費及準浪費同時提高會變成錢的實際作業比率使用相同的能源提高附加值并不是加重作業人員的負擔如果沒有這項正確觀念豐田生產方式就無法實施豐田生產方式
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  • 上傳時間:2013-08-13

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