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职位评估因素表(DOC 9页)

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编号:105543

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资料简介:

人员监管的责任解释主要评估本职位在直接或间接监督管理他人、帮助他人提高绩效方面所做出的贡献程度。水平1(10分)没有监督别人的责任,同时需要接受他人的监督。水平2(20分)?#22278;?#38376;内的专项业务或项目小组实施管理,负责工作进程与人员的安排,并责任提供专业或技术领域的培训和指导。水平3(30分)对他人的工作活动负有固定直接监督权限,要计划、监控和检查下属的工作,对人事事务提出建议。水平4(45分)对他人的工作活动负有固定直接监督权限,要计划、监控和检查下属的工作,除了监督他人的工作活动外,要负责所有的人事事务&
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