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销售部-主管工作标准流程(DOC 3页)

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资料简介:

销售主管成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。因而其工作重点在于提供工作思路、改进工作方法、提高工作效率,?#19994;?#21162;力的方向,工作的重点。因而其日常所需填写表格包括《业务员工作分析评价表》(以《各类客户业务访问?#38382;?#19982;停留时间标准表》为参考),《客户满意度调查表》,《员工满意度调查表》。同时,销售主管要处理在业务主管权限之外的突发事件,填写《非常事件处理登记表》。在月末,销售主管要对所负责各区域的销售状况进行盘整,填写《地区经销?#28120;?#38144;售额、年累计销售额统计表》绘制《地区主要经销商年销售额统计分析图》。填写《月客
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