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怎樣培養你自己的領導力?

作者: 佚名  上傳時間:2008-12-05  瀏覽:209
領導就是服務!是對所有領導而言。而企業的領導力則要從服務之心開始。多年來,對領導力有效性的一直關注與研究,告訴我們要不斷完善情境領導模型,以幫助管理人員提升領導能力。近年來,在領導力模型中加入了一個新的模塊,即領導者的心態。究竟為什么做領導?為了服務別人?還是被別人服務?這個心態的調整非常重要,它直接影響到管理人員能否成為一名優秀的領導者。
  “服務式領導”的概念數十年間被廣泛流傳到世界的各個角落。然而,當提及“服務式領導”的時候,人們往往會聯想到“仆人”這個詞。難道領導就是為了取悅員工嗎?甚至有人認為,服務式領導只適合于教堂這種特殊的團體。事實上,人們曲解服務式領導的原因在于,他們不明白領導行為是由兩方面職責所組成的:愿景與執行。不同職責下的領導心態是不一樣的。
  領導力的一方面是設定愿景,在這個職責下,領導者需要設定發展的方向,了解整體組織的目標是什么。一旦目標確定后,領導者的角色就要立刻轉換到執行上來,這就是領導力的另一個方面。怎樣才能實現設定的目標?這時候,領導的服務之心就開始發揮作用了。
領導力的核心本質就是要使人們心甘情愿地跟著走,這里暗含著一種謙卑的感覺,要非常恰當地處理,且能從別人那里獲得積極的反饋。有兩個詞用來形容領導力是最恰當不過的:決心和謙卑。“決心”是指領導者達成目標、實現愿景、完成任務的意愿。“謙卑”是指領導者的一種心態,領導行為并非重視領導者本身,而是要關注被領導的人,即員工,了解他們想要什么。
領導者分為兩種,一種是只想著自己的領導,比較自私;還有一種是想著為員工服務的領導。一個典型的自私的領導者,在獲得成功時,往往會把功勞歸到自己頭上,照著鏡子,拍拍胸膛,說自己有多么厲害。而當遇到失敗時,這種自私的領導便會職責別人的過錯。
與其相反的是,有服務之心的領導獲得成功時,會贊揚別人的功績。而當失敗時,這些優秀的領導就會站到鏡子面前,審視自己:是否有其他的做法可以讓他們充分發揮自己的優勢,做得最好?
服務亦分他人還是服務自己。沒有人愿意承認自己是那種只想著自己的領導,然而在現實中,處處能看到這樣自私的領導。為什么會產生這樣的情況呢?很多的領導很看重自己所處的管理地位,因為在“位子”上,所以有權力。然而,領導的權力究竟來自哪里?它并非來自職位本身,而是來自你周圍接觸到的人群。生命的意義并非在于獲取,更多的是給予。如果能認識到這點,那么,離真正的領導者就相差不遠了。要成為具有服務之心的領導者,關鍵是要改變心態。
  具有服務之心的領導認為,成敗并非取決于領導者本身的地位,關鍵是那些所服務的人群。高效的領導力就是能創造并維持一種合適的環境和文化,激勵員工充分發揮潛能,并通過員工的努力影響到客戶。
總之,領導者要具備雙重能力:既能制定全局發展方向和目標,又要能以服務的心態去幫助員工實現目標。成功的領導者推倒了傳統的管理金字塔,不斷詢問“我能服務些什么?”,而不是讓員工仰望著金字塔說“我們能為您服務些什么?”他們會不斷努力去發現員工真正需要什么才能獲得成功。具有服務之心的領導者不希望員工去討好老板,而是希望為員工帶來一些改變,并通過員工的改變去積極地影響整個組織的表現。因此,不論是公有企業的老總,還是民營企業的老板都要轉變心態,做一個具有雙重能力,尤其是有服務之心的領導者

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鮮花

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選才留才

關鍵字: 培養領導力 領導力培養

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