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企業戰略管理防范中小型企業倒閉

作者: 佚名  上傳時間:2008-12-02  瀏覽:179
如何防范中小型企業倒閉?答案是制定企業發展戰略,企業發展戰略是決定企業未來經營發展的目標和方針,它將長期成為企業發展的方向和總計劃中。

  什么是企業戰略管理:企業的經營戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。現代企業為在競爭環境中生存和發展而制定的綱領性、方向性的規則。他既要適應企業的內外環境,又要明確企業最重要的競爭方式和經營內容為了實現戰略,還必須有具體的經營方針的支持。在全球經濟一體化的今天,企業面臨著市場風云變幻,競爭趨于殘酷的生存環境因此,在實現企業發展方向的重要決策方面,必須有相對一貫的戰略規劃和實現目標的方針中小型企業如何制定企業發展戰略?

  “知己知彼、運籌帷幄”,在競爭市場中發展‘生存空間’,此是許多中小型企業需要解決和確定的問題。中小型企業如何制定企業發展戰略,是決定企業未來經營發展的目標和方針,它將長期成為企業發展的方向和總計劃。中小型企業如何制定企業發展戰略的命題包含二個主要內容,簡述如下:中小型企業是相等于大型企業和跨國公司而言的企業與大企業相比較,中小型企業的規模、資金、實力、品牌和許多企業構成要素都顯得薄弱;中小型企業市場競爭能力、市場占有率和抗風險能力都比較差。

  按企業的市場競爭行為的規律,按市場優勝劣汰法則在自然運行,市場競爭是殘酷、無情,然而也是公正的。所以,如何根據企業自己的特點,正確定位,揚長避短;如何在激烈的市場競爭中保存自身企業的‘一席之地’,就顯得極其重要。

  一、什么是中小型企業的“企業經營發展戰略”?

  通俗說:戰略是總體規劃和打算打個比方,象具備對抗性的棋類運動,例如圍棋、象棋、四國軍棋等,都需要比較全面的謀劃、策略、戰術等通盤考慮。善于走棋的高手,還會按照雙方的形式和己方特點,用科學方法和規律,予以分析、判斷和推理,然后確定自己的戰術,并在開局、中局、殘局階段實施棋手下棋如同企業競爭一樣,也希望立于不敗之地。

  仍然以圍棋為例,具有科學含量和經驗方法總結的圍棋對奕開局方法,稱為定式,局部使用圍棋落子好方法稱為手筋;同樣在企業經營發展戰略中也有開始、發展的階段;企業在經營管理中同樣也有高明和俗手的方法之分。

  企業經營發展戰略實際上是規劃和謀略需要確定時間、內容、方法以及考慮可能發生的結果,如何運用最小投入和最方便的方法達到目的,是企業智慧的科學應用 。

  軍事理論同樣體現作戰前的規劃和謀略和戰術運用:孫子兵法《謀攻第三》“不戰而屈人之兵,善之善者也故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城攻城之法,為不得已”的精辟論述,演繹出歷史上的諸多典范戰例,就連圍棋也有避免廝殺,在開局、中盤階段,圍成大空而獲勝的成功謀略。

  象藝術理論相通的原理一樣,‘企業經營發展戰略’更接近軍事和競技搏奕方法和理論。企業在經營以前,就應深思熟慮,如何科學規劃謀略企業各項工作計劃,避免走彎路。

  二、 實施中小型企業‘企業經營發展戰略’的前提

       知道和了解中小型企業的“企業經營發展戰略”的重要性和工作重點,就應及時和正確實施。如何實施,則必須根據企業、市場和競爭對手的不同情況區別對待,切不可在時機不成熟,輕舉妄動和盲目蠻干。“知己知彼,百戰不殆”的古訓,有其非常科學而實用的道理,己和彼,就是企業與外部環境的詳細情況,百戰不殆就是建立在此基礎上的正確了解、判斷、推理后實施科學方法的結果。

  行動實施條件的成熟與否,以及如何及時和正確實施,是衡量企業經營發展戰略,企業領導層能力和決定企業發展或損失的關鍵。歷史上的左傾、右傾路線就是錯誤實施戰略的結果,和以后的總結與評論抗日戰爭時期,毛澤東審時度勢,正確得出持久戰的結論和光輝論著,指導和影響全國抗戰軍民的戰略規劃小規模戰役中的“正面攻不上,側面迂回”的軍事戰術,也同樣是正確實施不盲目蠻干的戰略原則只有具備正確了解包括企業在內的各種有利和不利因素的前提下,企業領導層才能成竹在胸,才有可能正確掌握和了解市場環境情況和順利實施企業經營發展戰略。

  三、 如何制定中小型企業“企業經營發展戰略”

  確定企業長期戰略目標和短期戰略目標,是制定和實施企業經營發展戰略核心內容。企業長期戰略目標是企業總體目標,短期戰略目標是包含在長期戰略目標內的、階段性的、分解后的企業戰略小目標。

  長期目標應確定的內容有:盈利能力、服務對象、雇員需要及福利、社會責任。確定企業長期目標的內容,應清楚簡潔和可定量化;企業成員都應清楚了解企業的戰略意圖,應遍布企業所有重要部門,而不局限于某領域應明確和確定工作重點同時應該注意,長期目標應符合市場規律,是可實施的企業計劃,不同領域的目標可相互制約,但應協調一致;而且長期目標應是動態的,并可隨環境改變而及時調整。

  短期目標也具有極其重要的的意義。短期目標是企業用來實現長期目標的階段性分解任務的考核和檢驗是對長期目標的深入評價和實際工作開展短期目標實際工作開展應按照各目標的輕重緩急順序進行順序一旦確定,即能建立短期目標以實現長期目標。

  如何順利實現短期目標實施:1.實施前的盡可能的全面策劃和周密考慮工作計劃,2.在短期目標實施過程中,分析總結各種動態資料和數據,3.及時調整或擴大符合和適應企業與市場的有利工作,4.檢測預先工作目標和工作進展,修正和確定符合實際的方法,5.及時調整和改變原來不適宜的人員、計劃和工作方法制定和實施戰略決策需考慮制定的內容:1.建立實現戰略的組織結構和工作重點,2.確保實現戰略所必要的活動的保障措施和科學依據,3.監控戰略在實現組織目標過程中的有效性,4.企業在實施戰略過程中組織人員的協調、配合在確定現有的市場和目標群體時需考慮:誰是顧客、顧客分布于何處、為何購買、如何與顧客溝通、顧客買什么、顧客的期望等主要內容。

  在確定企業潛在顧客時需考慮:。市場發展趨勢及市場潛力如何、市場結構將發生何種變化、顧客將可能改變的購買習慣、目前顧客有哪些需求還不能充分滿足等數據。

  在決定企業宗旨需考慮:組織的經營業務是否適當、是否應改變其經營業務。

  P.德魯克(ReterDrucker)關于:“要了解一個企業,必須首先知道它的宗旨,而宗旨是存在于企業自身之外的事實上,因為工商企業是社會的細胞,其宗旨必然存在于社會之中企業宗旨的唯一定義是  ‘創造顧客’”!

  此論述,或許能揭示企業的經營發展戰略的深刻內涵,大型的企業和跨國公司應該考慮,中小型企業更應深刻思索和思考。

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關鍵字: 企業倒閉 戰略管理

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