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穿起棉衣好過冬

作者: 佚名  上傳時間:2008-11-17  瀏覽:157
冬天已經來了,溫度在不斷下降。和天氣相比,經濟的降溫更讓人感到陣陣寒意,每天打開新聞網站,滿眼的企業破產、工廠關門、裁員的字眼讓每個人心驚肉跳。但是,不論這個冬天有多冷,日子還要過,工作還要做。那么,在這個冬天,作為HR,我們又應該做哪些事情呢?
第一,對公司人力資源狀況進行深入分析,尤其是受經濟危機影響比較深的行業,比如房地產、制造業等等。雖然很不情愿,但是在這個寒冷的冬天,很多企業不得 不通過裁員的方式保證企業能夠生存下去。所以,作為HR,我們就應該提前對公司的人力資源狀況做一分析,哪些員工是企業必須保留的核心,哪些員工是可以裁 撤的。同時,對于哪些可能要裁撤的員工,公司需要支付多少成本,這些HR都應提前做好準備工作。當然,一個更優秀的HR也許能提出更合理的方案,比如可以 給員工一個自愿降薪的選擇,或者有些企業給員工放半薪假等等,這樣企業可以降低成本度過寒冬,員工也可以避免失業的命運。
第二,假如真的到了必須要裁員的那天,一個負責任的HR應該嚴格按照法律規定實施裁員計劃。企業雖然裁員了,但是還是必須要生存下去,如果裁員的時候企業 為了減少開支而不顧及被裁員工的合法權益,那么留下來的員工也很難團結一致和企業共渡難關。如果人心散了,即使企業能活下來將來也難有好的發展。
第三,冬天其實也可以看做是養精蓄銳的時候。越是困難的時候,企業快速發展過程中掩蓋的某些問題才能越發徹底的暴露出來。所以,作為HR,我們還應該在這 個時候對公司的人力資源管理體系做一個分析檢討,把那些以前難以解決的問題統統解決,為冬天過后的春天做好準備。
第四,冬天其實也是企業延攬優秀人才的好時機。野村證券對雷曼的收購案例應該值得很多企業學習,據說野村證券準備了10億美金準備在未來兩年內給接收的原 雷曼2500名員工發獎金。還是黎叔的那句話“21世紀什么最寶貴?人才!”在經濟危機之前那些難以招攬的人才,這個時候恐怕有很多已經把自己的要求降低 了,這正是企業逢低吸納的好時候。
所以,在冬天來臨的時候,我們一方面要做好減負的準備,另一方面也要利用冬天苦練內功、延攬人才,給自己穿上一層厚厚的棉衣。如此,冬天過后,我們又將迎來春暖花開!

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
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職場人生

關鍵字: 管理故事 棉衣

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