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領袖精神

作者: 佚名  上傳時間:2008-11-12  瀏覽:445
 1、傳媒領袖的學習力

    設計一個富有彈性的結構是媒體組織的成功之母。因此,媒體組織必須適應于工作任務;必須適應于技術工藝特性;必須適應于周圍環境。

    媒體職業經理人具有三種特點:是政治家而不是政客;是企業家而不是撈錢家;是媒體專家而不是惹事兒專家。

    合格的媒體職業經理人具有三種能力:一是具有把握政策的能力,有政治和制度意識;二是非常熟悉新聞業務,至少在傳媒業中做過兩到三個工種、三到五個職位;三是具有媒體組織的經營管理能力,懂得管理學、管理經濟學、財務管理、組織行為學、人力資源開發與管理、分銷渠道設計與管理、企業文化建設、企業戰略管理、生產與運作管理等基本管理知識。媒體高層管理人在媒體組織中應是公認的傳媒人領袖或是受尊敬的專業權威。

    體制內媒體組織在人事管理方面存在的主要問題仍然是由于“官本位”制度的事實存在,致使優秀人才難以脫穎而出;業務考評體系不盡科學,人事管理也難以法制化。為此,媒體組織要破除阻礙優秀人才脫穎而出的“官本位”制度,逐步形成充滿生機活力的用人機制,在媒體組織里實現事業單位人事管理的法制化、科學化。

    媒體組織在人力資源開發與管理的三個人事管理原理上,有著共通而又特殊的實踐意義。因此在組建媒體組織領導班子和作業團隊時,有意識地應用同素異構原理、能級層序原理、互補增值原理,往往會收到事半功倍之效。

    中國大陸報刊組織尤其是集團報刊組織倘若要成為世界報刊組織中的大家者、強勢者,除了要加快政治體制改革并以此做為利好前提、利好背景之外,還得加快管理層從事務型組織向學習型組織的轉變,盡快地將自己提高到能與世界級的報刊組織在組織戰略、競爭戰略、職能戰略層面上對話、過招。于此,中國大陸報刊組織的高層管理人不僅應當是諳熟新聞與傳播學、行政管理學的媒體領導者,還應當是諳熟管理學、管理經濟學、西方經濟學、市場營銷學、質量管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、經濟法律原理與實務、分銷渠道設計與管理、企業文化建設、電子商務、生產與運作管理、財務管理、、技術創新管理、企業競爭力提升戰略、企業戰略管理等等MBA/DBA的系列管理知識和管理經驗的媒體職業經理人;再就是堅持自身的人格與內涵的提升,使個人的理念與氣質能夠成為傳媒產業職業道德的楷模,通過成功運營報刊組織的戰略管理即戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制四個有機環節,最終促使報刊組織順利達成報刊組織的戰略目標。這些是必須的,也是必然的

    2、財富領袖的領導力

    這些年來,媒體給予工商界的優秀領導人戴了許多榮冠,比如“財富領袖”。

    時至今日,人們評估成功的商企領導人的領導能力,已經曉得并非某一單項優秀就是“財富領袖”。大多數人已認可,財富領袖的成功在于其成功是和本企業組織以及企業所處的環境具有緊密的良循性。但是,人們或許并非清楚,財富領袖應具備什么樣的領導力。

    用企業戰略管理的具體語述來表達,我們對商企領導人的全面考量包括了五個層面:“企業戰略的制定與執行”、“人才管理與人力資源”、“變革與創新”、“社會責任的擔當與貢獻”、“企業文化與價值體系”。具有了這五個方面的領導力,而且是卓有成效的領導力,才配得上“財富領袖”這個榮冠。

    就這五個層面的考量而言,財富領袖不僅可以被工商界乃至被全社會各界學習和模仿,還可以作為對商企領導人的領導能力考量的基本標桿。

    中國大陸的企業家經過近三十年來的奮斗和學習,建立和發展了一批在各領域領先的中國級企業或亞洲級企業,在創造紅藍商機、創造就業機會、創造企業文化、創造合格產品、創造優秀品牌諸方面都取得了驕人業績。可以說,中國的財富領袖是中國大陸經濟高速發展的功臣。也可以說,中國大陸的財富領袖在核心價值觀、戰略管理、凝聚優秀人才、社會責任擔當等等方面,已與世界的財富領袖的差距接近了許多。通過這次汶川地震災情和世界性經濟險情,人們看到中國大陸的財富領袖們交了一份集體合格證,他們大都在財富資源上運用得當,且已在所有市場規律、價值規律起作用的領域中扮演了激發活力、講求效率的重要角色。如果他們在系統技術和先進工具運用上的這段路再加一把力,差距或會更接近。

    而那些未能成為財富領袖的中國大陸企業家之中,不少人盡管也有取得過往成就,但他們往往還未能剔除自己的習慣思維以及因這種思維而產生的習慣動作,他們或輕信單一成功經驗而鄙視綜合素質深造,或重于外形搭臺而輕于內容建設,或傾心酒席肉宴夜總會而罔顧擔當社會責任,或相信關系就是生產力而不相信戰略管理就是競爭力,或熱衷騰位招撫養親團而疏忽職業經理人管理層,等等。一句話,他們的素質模式不在財富領袖左右。

    從全球成功的工商企業和商企領袖的經驗來看,中國大陸企業的領導人具備的素質模式應有三個方面,一是持續自我修煉,謀求共贏互利;二是總攬戰略全局,推動社會發展;三是提升創新能力,提升組織能力。闡述而言就是:

    ——在創業階段里,他們勤于學習和自我反省,具有不斷追求更大成功的企業家精神,同時他們也能夠通過戰略管理的影響能力來獲得雙贏或多贏的伙伴關系;

    ——在增長階段里,他們具有很強的社會責任感和行為,同時他們表現出總攬全局的戰略思維,以及不斷推動變革以應對環境變化的素質;

    ——在未來階段里,他們需要培養全球視野,通過更為系統和正規的方式進行更深入而周密的戰略性思考,以更有效的方式向其他領導者和員工溝通;

    ——在組織管理中,他們需要更加積極致力于組織能力的建設,通過對人才的有效培養、流程和制度的持續改善、企業文化的打造,使企業能夠隨需應變,從而獲得可持續發展;

    ——在營銷運作中,他們需要更加關注對客戶需要的理解,通過對客戶未意識到的需要的發掘,開發創新的盈利模式、產品和服務來滿足客戶的需要;

    ——在企業文化建設中,他們需要通過培養職員的創新能力而營造創新的氛圍,推動創新文化的建設,以提升整個組織的創新能力。

    ——在領導能力上,他們不僅具有傳統意義上的良好領導力:制造獨具特色的產品,充分發揮自身企業的核心競爭力;還具有現代意義上的上佳領導力:企業戰略的制定與執行、人才管理與人力資源、變革與創新、社會責任的擔當與貢獻、企業文化與價值體系,為最終在全球化競爭中贏得一席之地。

    期盼更多的中國企業家成為財富領袖,這就是我們《財富人物》這期采編策劃的主題所要表達的竭誠愿望。

    3、財富領袖的復活力

    我們知道的財富領袖,大多有過失敗的經歷,更有九死一生的典例。比如原巨人集團董事長史玉柱精彩上演的兩次起死回生到億萬富豪的商界傳奇;比如蒙牛乳業董事長牛根生,當年他被伊利集團免去生產經營副總裁一職后,在一無工廠、二無奶源、三無市場的困境下起步,最終發展成為中國首家在海外上市的乳制品企業的大富翁。

    只有真正明白過去為什么成功,才有可能在栽倒后又續寫成功。那些栽倒后沒爬起來的企業家,是因為他們沒有復活力;那些栽倒后能爬起來的企業家,是因為他們具有復活力。我們很唏噓那些嘔心瀝血后“陣亡”在商企戰場、“逝世”在事業征途上的企業家,他們的名字曾經是那樣地如雷貫耳,那樣地紅得發紫。所以,我們對史玉柱、牛根生這些死而復生的企業家報以十二分地敬重,更對這些財富領袖的復活力倍加關注。

    財富領袖的復活力是一種素質綜合力,是對人生觀的一種經久歷練的向上能力,甚至其中之一的幽默感,也有助于他們在人仰馬翻后又立地站起。而他們身上那些重要特質,比如他們對客戶的忠誠,比如他們獨特的內在精神世界等等素質,更是使得這些財富領袖經受住了重大失敗而死而復生的原因之一。

    一般來說,財富領袖的復活力不是天生的。只要是復活力,都是可以通過學習獲得的,在其人生道路中會通過不斷的學習而明顯變得更有復活力。復活力特別強的財富領袖具有四個特征:勇于接受現實,深信事途是可以再創的,堅定的普世價值觀以及能夠隨機應變解決問題。

    ——勇于正視現實,就是接受失敗的事實。在最成功的公司中,復活力強的財富領袖對那些生死攸關的現實都有非常清醒和務實的認識。財富領袖的復活力之一來自樂觀的性格,只有那些不至于使真相被曲解的清醒樂觀才能激發出復活力。而那些在極其糟糕的環境中仍持盲目樂觀的企業家,他們與企業的災難一起永遠倒塌的例子人們不曾少見,因為他們往往拒絕正視現實。真正地正視失敗的現實,是很折磨人的,是很考驗人的,是很痛苦的。經得起這種折磨,經得起這種考驗,經得起這種痛苦的財富領袖,當數史玉柱為最。在珠海,我曾分別在他紅極一時以及絕對沮喪的兩個時候坐守巨人集團會客室采訪他,后一次他拒絕任何記者的采訪。出來擋我們的職員說:“史董現在連死的心都有了。”今天,這位已在2007年胡潤IT富豪榜上成為中國IT第二巨富的董事長說了這樣一句著名的話:“失敗了,但是精神還在,頑強的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來”。史玉柱無疑堪稱是最有復活力的財富領袖,媒體用“死而復生”、“臥薪嘗膽”、“東山再起”這些成語來形容史玉柱的商業傳奇一點兒也不過份。

    ——深信事途是可以再創的,就是在危難時期努力尋找適合自己重生的商機,這和前面說的正視現實的能力密切相關。有許多企業遇難時,企業家總是認為自己是無辜的受害者,他們不愿從經歷的不幸中吸取教訓重踏事業征途。但是,復活力強的財富領袖總能從不幸中尋到一些積極的東西,為自己和職員們找到新的事業平臺。正是這種尋找重生商機的動力,為復活力強的財富領袖架起了一座座通往勝利的橋梁。

    ——堅定的普世價值觀。堅定的普世價值觀可以使財富領袖發掘出身處逆境中的向上之風,它能幫助財富領袖更好地消化不幸、應對危難。在拓業和發展以及創新的事業征程上,復活力強大的財富領袖所持有的價值體系很少有變化,這在于他們持有的價值觀是普世的價值觀。普世價值觀令財富領袖在遭受巨大打擊后能夠重新振作起來,比如牛根生的“小勝憑智,大勝靠德”、“好心態才有好狀態”、“幫助別人,但不傷害別人”、“產品等于人品,質量就是生命”、“經營企業就是經營人心”、“一個事業能不能成功,關鍵靠制度設計”、“老老實實做事,本本份份做人”、“空隙在哪里,機會在哪里”、“財富不在口袋里,而在腦袋里。腦袋決定口袋”、“磨練越大,福氣越大。”、“做正確的事,再把事情做正確”,等等。在危難之際,財富領袖的戰略目標可能會改變,但他們的人生使命不會改變,因為他們堅定地信仰普世的價值觀。

    ——隨機應變解決問題,就是靈活應對困難的復活力,即靈活地采用權宜之計應對困難的能力,有了這種能力,不管現狀如何都能設法將危難克服。隨機應變解決問題的能力是復活力的核心技能。不管出現什么情況,善于利用現有條件解決問題的財富領袖總是能想到別人想不到的各種可能性,從而渡過難關。

    需強調的是,雖然只要具備以上這四個特征中的一個或兩個,企業家和企業就有可能度過危難。但是,只有備全以上這四個特征的,才是真正具有復活力的財富領袖。


作者:鈕海津 

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