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企業過冬策略

作者: 佚名  上傳時間:2008-11-12  瀏覽:124
面臨困惑:
  
  企業過冬概述
  
  正如溫家寶總理在年初所預測的,“ 今年是中國經濟最困難的一年”。前八個月來,中國經濟承受了國際、國內多重壓力:國際原材料、能源價格高位運行,CPI在前八個月一路攀高,人力資源成本 上升,信貸緊縮,人民幣匯率的升值幅度加快……加上南方大雪災、汶川大地震等特大天災的影響,中國經濟承受了嚴峻的考驗。在如此嚴峻的經濟環境下,我國的 廣大企業,尤其是中小企業的生存也遇到了空前的挑戰。數據顯示:上半年,我國已有6.7萬家中小企業倒閉。中小企業的生存問題,引發了社會各界的廣泛關 注。而馬云的一紙“過冬”令——《過冬,你準備好了嗎》,更是將中小企業如何“過冬”的話題推向了高潮。中小企業,真的面臨了“寒冬”嗎?
    
   在央視《新聞1+1》欄目“中小企業如何過冬”專題中,國家財政部財科所的文宗瑜主任認為,資金問題不是中小企業倒閉的根本原因。他說:“根本性的原因 是我們在過去五年經濟的高速增長,尤其出口的高速增長,我們中小型企業發展的大多數都是低端的,沒有品牌,沒有知識附加值的產品。
  
  那么,企業的過冬是什么性質的過冬?那些企業要過冬呢?他們應該如何過冬呢?
  
  思路拓展-動物過冬技能初探
  
  企業的冬天來了,我們能不能過好冬天,還不得而知.但我們都知道動物界是每年都在過冬的.在寒冷的冬天動物們一般采取那些方法來渡過冬天呢?企業是否也可以向動物們學習過冬的本領呢?
  
  冬眠:對于冬眠動物,在秋天拼命地進食,儲備了足夠的能量。整個冬天可以不吃不喝地生存下來,一直等到春天來臨。
  
  遷徙:無法忍受嚴寒的動物會選擇遷徙,如大雁南遷。
  
  原地忍受:對于沒有冬眠能力的動物,冬天是難過的。有些生存能力不足,年老體弱,營養不良的,可能會死掉.
  
  弱肉強食:那些在冬天還有能力吃掉其他動物的大型動物,冬天未必是一件壞事。對某些動物是災難,對某些動物則意味著機會。
  
  從本質上看,企業和動物同是有機體,同為有機體,他們的生存技能應該存在共同之處。那么,企業的過冬技能是否能從動物的過冬方法上得到啟發?企業應該采取什么樣的戰略來應對冬天的來臨?節流戰略?產業轉移戰略?無為而治戰略?反其道而行的收購、兼并戰略?
  
  中小企業過冬技能思考和體會
  
  企業管理實踐方法的思考,一般來源于對企業經營的本質理解和最佳實踐學習等方面,那么,作為企業決策層,我們是否可以從優秀企業的實踐當中獲取靈感?
  
  讓我們看看一些企業決策層對企業過冬的思考和體會:
  
  萬通集團董事長馮侖
  
  收縮戰線做減法
  
  中小企業家們要盡可能快地把原來多元化的想法和業務斬掉。我特別奉勸男性企業家要克服虛榮心,這個時候,虛榮心是企業家最大的敵人。承認失敗是男人的勇敢,男人經常把自己的勇敢表現為拿刀砍別人,但是今天你需要拿刀砍自己,而且是要不給自己留面子。
  
  巨人網絡董事長史玉柱
  
  嚴冬不是轉型時機
  
  在宏觀經濟的寒冬來臨時,進行產業轉型并不是中小企業最迫切的問題,最好還是在原有業務模型上做出微調,而不是徹底轉向。
  
  阿里巴巴董事局主席馬云
  
  做強做好不做大
  
  針對“過冬”準備,阿里巴巴的策略是做強做好不做大,所以從今年年初開始,我們拿掉了所有的投資項目,必須保存我們的實力。
  
  針對“過冬”準備,阿里巴巴的策略是做強做好不做大,所以從今年年初開始,我們拿掉了所有的投資項目,必須保存我們的實力。
  
  軟銀董事長兼總裁孫正義
  
  在冬天里實現兩個升級
  
  在冬天,企業要實現兩個升級——管理升級與產業升級,在下一個產業爆發點到來時,才能抓住機會。這其中,管理升級包括提高管理水平、產品質量、服務能力、品牌美譽度。產業升級則包括提高產品技術含量、提高產品附加值。
  
  前惠普中國CEO孫振耀
  
  三種路徑的最優選擇
  
   第一個是像冬眠一樣,要節省自己消耗的資源,思考怎么樣有效、迅速把公司運營的固定成本有效降低,同時減少一些不必要的浪費,或者是一些資源的更有效運 用;第二個很重要的就是要細致的選擇你的客戶,要挑選那一種對你的利潤貢獻率比較大的客戶,而不僅僅是追求營業額收入的增長;第三是這個時候就是考驗我們
  
  “內功”的時候,你和客戶的關系是不是在平常就做得很細致,客戶在困難的時候是選擇和你一起共度冬天,而不是把你拋棄。
  
  我們看到了一些企業和決策層的思考和體會,能否結合自身的業務特性和面臨的實際困難,設計出符合自身業務特點的過冬策略和戰術?
  

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

職場人生

關鍵字: 企業過冬

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