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建設有企業特色的人力資源管理

作者: 佚名  上傳時間:2008-11-06  瀏覽:173
 實踐論告訴我們:理論要聯系實際。我們偉大先驅給我們做了很多的榜樣。那么作為HR的我們在工作當中,也要把這個理論給予應用,建設有企業特色的人力資源管理
人力資源管理理念的提出在中國不是很久遠,但是在人們頭腦中到底扎根多深,只有我們人力資源從業者自己最清楚。
曾經我很久之前面試過的一家公司,當時的面試官(即HRM)給我說的一句話我至今記憶猶新,“我是從某某集團公司出來的,我手里有多少多少的人力資源管理制度”,當然在這個網絡時代這些都不用說,隨便到網上“google”一下就能夠得到大把大把的我們想要得,但是那些是否就是我們企業需要的呢?我想“拿來主義”不是實用的。
舉例說明一下,一個行業內兩家企業A與B,很有知名度,一個企業重視市場營銷,一個企業重視生產和研發,那么我們采用的薪酬制度和績效管理能相同么?同時這兩家企業由于本身的側重點不同,戰略差異,致使組織結構可能不同,所以我們在做招聘廣告的時候同樣名稱的職位,我們能照抄另一家的廣告內容么?如此等等。
我們回到管理的話題上,管理不是管加上理這兩個字,本身包含著很多的東西,人人都可以來做管理,但是不是管理人人都能做的。所以說人力資源管理(回到傳統的人事管理)也是一樣的,結合企業的實際情況,對企業本身做SWOT分析,然后運用我們的管理技術,建設有我們企業特色的人力資源管理。
題外話:我相信其他的管理也是同樣的,不是人家別人怎么做,我們就一定怎么做。別人跳河,是因為剛剛被污染了,想去去塵埃,并且人家還會游泳。你剛剛洗過澡,也不會游泳也要跟著跳么?
 
作者/轉載者: 王麗麗

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關鍵字: 人力資源管理

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