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彈琴的領導與熬夜的領導

作者: 佚名  上傳時間:2008-11-03  瀏覽:234
 宓子賤和巫馬期的故事揭示了領導藝術最核心的一個問題——領導者要通過別人完成任務,領導的核心工作不是調動自己的工作積極性,而是調動他人的工作積極性。

    魯國的單父縣缺少縣長,國君請孔子推薦一個學生,孔子推薦了巫馬期,他上任后工作十分努力,披星戴月,廢寢忘食,兢兢業業工作了一年,單父縣大治。不過,巫馬期卻因為勞累過度病倒了。于是孔子推薦了另一個學生宓子賤。子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣,他在官署后院建了一個琴臺,終日鳴琴,身不下堂,日子過得很滋潤,卡拉OK天天唱,一年下來單父縣大治。后來,巫馬期很想和子賤交流一下工作心得,于是他找到了宓子賤。

    你可以想象一下,這個大名鼎鼎的宓子賤是一個不到三十歲的小伙子,個頭不高,面色紅潤,有一個睿智的額頭,說話慢條斯理的,眼睛很黑很亮。在他的面前,巫馬期應該是感覺到了壓力。

    兩個人的談話是從寒暄客套開始的,不過很快就進入了正題。巫馬期羨慕地握著子賤的手說:“你比我強,你有個好身體啊,前途無量!看來我要被自己的病耽誤了。”子賤聽完巫馬期的話,搖搖頭說:“我們的差別不在身體,而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力,可是事業那么大、事情那么多,個人力量畢竟有限,努力的結果只能是勉強支撐,最終傷害自己的身體;而我用的方法是調動能人給自己做工作,事業越大可調動的人就越多,調動的能人越多事業就越大,于是工作越做越輕松。”

    宓子賤和巫馬期的對話揭示了領導藝術最核心的一個問題——領導者要通過別人完成任務,領導的核心工作不是調動自己的工作積極性,而是調動他人的工作積極性。激勵人心的技巧在諸多能力要素中應該是最重要的。

    其實,管理的本質是通過別人完成任務。有100件事情,一個人都做了,那只能叫做勤勞。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就幫他把所有的事情都辦好了,而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會,這就是管理!所以,領導者可以不必擅長某些專業領域的工作,只要能調動那些專業人士為自己工作就可以了。

    柳傳志先生有一段關于領導的概括,說得很精辟:

    總裁在企業里一般都要做兩件事,第一個是制定戰略并設計實施戰略的戰術步驟;第二是帶好員工隊伍,讓你的隊伍有能力按照這個戰略目標去實施。這兩件事做好了,企業就能向好處發展。但在做這兩件事情之前,還有一件更重要的事要辦,就是建班子。企業必須要有一個好的領導班子,否則你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力,同時對第一把手也就有了制約。沒有一個好的班子就制定不了好的戰略,就帶不好隊伍,所以領導班子實際上是第一位的。

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