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創新精神:企業家的靈魂

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-21  瀏覽:130
創新是企業家的本質特征,是企業家精神的靈魂。從一定意義上說,企業家之所以成為企業家,很大程度上取決于他們的創新精神。企業家的創新精神體現在能夠發現一般人無法發現的機會,運用一般人不能運用的資源,找到一般人無法想像的辦法。
那么,思維是什么?專家研究表明,左右一個人成功的最關鍵因素是思維模式,不在于智商的差異,企業運營也是如此,一個具有良好思維力的企業主才能成長為真正的企業家,而不具備基本思維力的老板,則可能永遠沒有出頭的機會,思維和觀念才是控制成功的核心密碼,因此,如何培養一個人的思維創新能力,才是受益終生的頭等大事。
創新是什么?創新就是在企業中引入新的東西,可以是一個新的思想,一種新的方法或一種新的設備,它很像發明,也需要高度的創造性。但更多的是把問題的解決方法成功地應用到市場中,我們不必為創新而搞發明,因為,我國的市場中有很多的創造性的方法可以拿來為我所用。
一位法國學者曾這樣描述過具有創新精神的新型企業家:他們很像勇士,能迅速做出決定,具有不尋常的精力和毅力,滿懷非凡的勇氣和果斷的魄力;他們奮不顧身地沖向廣闊的經濟戰場,開辟一片又一片創新的領域;他們以一種廣泛、靈活的應變能力和行動準則指導企業運行;他們有青年人的好奇心、發明者的創造欲、初戀者的新鮮感、亞神經質般的敏感性以及建設者和破壞者兼備的變革意識;他們雙眼緊盯著國內外的各種信息,緊盯著市場需求,大腦中急驟地將外界的信息重新組合構造出新的創新決策。
翻開國家政府報告或企業集團戰略規劃,“創新”往往是被提及最多的詞語之一,這無疑是解放思想和改革開放給我們整個社會帶來的寶貴思潮,讓我們走出曾經的固步自封與閉關鎖國。企業培訓講師譚小芳先與您分享一個案例――
在白天氣溫高達45度,晚上又低至5度的津巴布韋,能不能建造一座不能用空調,但室內溫度必須恒溫在22度的環保大廈?邏輯上這個不成立,所以無法做到,但運用水平思維的交叉創意法就做到了,米克皮爾斯運用白蟻冢穴如何保持恒溫而確保繁衍的原理建造了世界上第一座不用電、氣設備(空調)而能確保室內恒溫22度的東關大廈,把不可能變成了令人驚嘆的事實。[1][2][3]下一頁
所以說,創新思維從何而來呢?筆者認為,我們要像佛教中的禪宗一樣進行修煉。禪的意思是"思維修"或"靜慮",屬于菩薩行六度中的一度,指的是一種修行的方法,用當代的語言來解釋,即不用語言文字而直接以心相印證,以期頓悟。
我們鼓勵創新的思想,我們更為強調讓創新的思想轉化為實在的價值,只有能為社會、企業、個人帶來價值提升的創新才是有效的創新。這種價值的提升需要我們將創意通過行動轉化為一種成果。譚老師建議企業鼓勵員工持續學習,并努力為員工的創新提供便利條件,這不僅包括創新所需要的工作條件,還應包括鼓勵創新的氛圍和激勵創新的機制。
但筆者看到國內諸多企業進行的管理方式卻是與“創新”的前提背道而馳的。那么創新的提是什么呢?其實很簡單,那就是企業員工有“自由的思考與表達”的環境和權力,而且要保證不會因為意見的不一致而受到不正常的待遇。可以想象,能做這一點的企業有幾家。所以,“創新”自然也是無本之木,口頭說說而已,對于大多企業管理者來說:對“創新”的態度只是“葉公好龍”。
筆者同時認為:國內企業多數確實需要依靠創新來克服“馬太效應”獲得后發優勢,但必須指出的是,創新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就,要孕育出創新和支撐創新都依賴于扎實的基礎管理工作,而這正是某些企業管理者所忽略的問題。具體來說,企業一般需要如下方面的創新――
1、服務創新
著名的IBM公司在廣告中強調的“IBM就是服務”,正反映了該公司十分重視產品服務的思想。產品服務創新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量,不斷推出新的服務項目和服務措施,力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。
2、知識創新
據說,一個當代的博士生,僅能掌握不到人類知識總量的1%,剩下的99%都不懂,其中還有4%是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業的經理人中大部分都是文化水平偏低,所以,我們有什么理由回絕新的知識呢?所以,知識創新既是大家忽視的地方,也是需要提高和創新的地方。上一頁[1][2][3]下一頁
3、心態創新
譚小芳老師建議每一位企業員工、老員工、經理人都像一位新雇員第一天在公司上班一樣,對企業的各個方面都進行提問。還記得在我們上班的第一天,我們會問許多問題――我們為什么做這件事情?――我們如何使它發生?――它的目標是什么?――它意味著什么?但我們在單位中工作的時間越長,就越難做到這一點。我們在工作中的時間越長,我們問的問題越少,我們也就變得越自滿。大家都多問具有探索性的問題,并進行更仔細地傾聽,這樣你就能夠理解的更為深刻。然后,我們進行深入的分析與研究,必定能找出創新的方法來解決這些問題。
成功的企業家無不具有創新精神。本田公司創始人大久保睿塑造的“本田精神”就特別強調創新精神,他把“本田精神”歸結為三大觀點:“人要有創造性,決不模仿別人;要有世界性,不拘泥于狹窄地域;要有被接受性,增強相互的理解。”索尼公司創始人盛田昭夫強調“永不步人后塵,披荊斬棘開創沒人問津的新領域”,“干別人不干的事”。他在《走向世界》一書中把開拓新技術稱為“求生存的手段”和“企業生存之路”。薩特•沃爾頓創造了沃爾瑪,他的成功在于他倡導新觀念,重視試驗和革新。他建立具體的組織制度,以推動革新和進步。他把權力下放到部門經理手中,使他們可以按照自己的意愿管理自己的部門;他建立了獎勵制度,對那些提出創新建議的員工給予獎勵;他還組織創新競賽,鼓勵員工進行創新試驗,使員工在鼓勵變革與創新的氛圍中工作。沃爾頓把接受新理念的精神傳給了自己的繼承人,使公司在他去世后仍得以長盛不衰。
總之,沒有企業家的創新精神,企業便不能打破僵化、過時的東西,開創企業乃至社會生產和生活方式的新局面;沒有企業家的創新精神,既不可能產生企業的核心能力,也不可能產生企業高效率的組織形式、管理方法和先進制度,更不能產生新的市場機會。
最后,我們的企業家在以創新求發展的同時,千萬不要忽視夯實基礎管理,只有真正建立起一套高效完整科學的管理體系,用規則化、程序化、科學化來系統性的塑造和改變員工的行為,提高整體的組織能力,才能為創新提供孕育和發展的土壤。
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關鍵字: 創新精神 企業家 靈魂

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