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管理故事:把鈴鐺掛在貓身上

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-21  瀏覽:123
有這樣一個古老的寓言:某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂,討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明,知道并沒有獵殺貓兒的勇氣,只不過想探知貓的行蹤,早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲,它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中,有一只不識時務的老鼠突然問道:“誰來掛鈴鐺頓時全場一片肅靜。 “把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個瘋狂的創意,但是誰來把這個好點子付諸實踐呢,這就是執行力的問題。就我的理解,執行力有狹義和廣義之分。廣義的執行力是對企業而言的,它是將企業戰略思想轉化為現實的能力,它應該成為一種文化;而狹義的執行力是就個人而言的,它是指個人不折不扣做好事情的能力,它應該成為一種習慣。無論對于企業還是個人,執行力都具有十分重要的意義。因為,沒有行動,再好的創意始終只是胡思亂想、空中樓閣,無法帶來實際的價值和增量。 惡劣的經濟環境是對企業執行力最大的考驗。在當前經濟形勢下,企業能否快速做出調整以適應經濟的發展節奏、發現并把握好新的機遇,往往是其能否抵御危機、轉危為安的關鍵。作為我們馬應龍,要想在經濟危機中撥云見日,在新醫改中分得一杯美羹,更應該高度重視執行力。 一是要培育執行文化。文化不只是貼在墻上的標語,不只是口號,而應是企業組織細胞里流動的真正體液,是組織真實的思想意識,是自然形成的行為習慣。有關調查表明,一家企業的成功,30%靠戰略,60%靠執行力,其余的10%靠運氣。也就是說執行力的個體差異是導致不同企業不同宿命的最重要因素。這也正好詮釋了為什么滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC,惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市,只有沃爾瑪雄踞零售業榜首。而大家熟悉的電視劇《亮劍》里李云龍的部隊為什么能夠浴血奮戰,視死如歸?并不是因為他們天生三頭六臂,天不怕地不怕,而是得益于李云龍長期以來倡導并身體力行的執行力文化。每個士兵由始至終都被灌輸著“絕對服從”的文化,沒有任何借口。由此延伸到企業,執行也應該成為一種企業文化,成為員工的一種習慣和信仰。[1][2]下一頁二是要錘煉執行能力。不折不扣地做好自己分內的事情是每個人的職業本分,也是執行力的最好體現。執行到位首要的一點是對被執行的對象,也就是對企業戰略和領導意圖要能準確無誤地理解和把握。也許不能做到百分百無誤,但至少也要八九不離十吧,這是前提。同時,我們還要有正確地把事情做對的能力,這就需要我們不斷提升自己的業務水平和專業技能。此外,執行還要有點偏執精神。乍一看似乎有些危言聳聽,因為偏執往往是和心理問題聯系在一起的。這里的偏執是什么?是堅持,是決絕地堅持,是不懈地堅持,是義無返顧地堅持。說出來了就要立即行動,說到就要做到,不要瞻前顧后,患得患失,前怕狼后怕虎。 三是要注重執行效果。文化需要落地,光有意識不行。如果我們的執行只是滿足于應付、完成交辦的工作,得過且過,那么就無法形成卓越的效果,更不用說能給企業帶來多少增量。這種執行力最多只能是及格,不可能是高效執行力。而實際上,只有當我們的執行超出他人的期望,展現出與眾不同的狀態時,這樣的執行力才具有競爭力。
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關鍵字: 管理故事 鈴鐺 身上

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