你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

管控力與領導力

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-21  瀏覽:130
在團隊形成的過程中,管理者對團隊成員的管控力是體現團隊管理者領導力的關鍵環節。團隊中的每個個體都有各自的性格、脾氣、興趣和愛好,每個人的價值觀也不完全相同,要想將大家凝聚在一起,強大的管理控制能力是管理者必須具備的。
管理者良好的領導素質是團隊建設成敗的關鍵。在日常工作中,很多管理者往往和下屬不能形成良好的關系,彼此之間的信任與支持時斷時續,沒有一個內在的向心力。其實,管理者在工作或生活中的行為對下屬來講永遠是參照物。做好團隊成員的工作參照物并不是一件簡單的事,這需要管理者要有一個正確的價值觀去支撐他在員工獎勵、培訓、溝通、批評、懲罰等實際工作中實施有效的管理行為。
在一個團隊中,當獎勵只能有一個人才能得到時,那就意味著,當其中的一員得到這個特殊的獎勵時,其他沒有得到的員工就是失敗者,這會很大地打擊部門中其他人的積極性,會破壞部門團隊之間的團結,所以,管理者從一堆都很優秀的人中間選出僅有的一個人來特別的表揚是不可取的,因為這樣會激怒其他落選者,引起團隊內部之間的競爭,從而會使團隊內部不相互配合,降低團隊的工作效率。除非這個人確實做了他人所不能做且能力所不能及的事,并獲得了大家的認可。
管理者有時候為了給下屬面子或維系某種關系,將下屬報上的錯誤方案簽字實施或之后將其扔入垃圾箱。這種行為看似以關心下屬、激勵下屬為導向,但其實既害了下屬又丟了信任與支持。作為一個團隊管理者,不能縱容下屬不合格的工作品質。縱容個別員工,會對其他人的情緒產生不利的影響,他們會感到憤慨與失望,覺得你這樣做是在破壞整個團隊成員的夢想。
總認為自己是對的,這是很多管理者一貫的工作作風。成功和創新是從實踐和錯誤中得到的,剝奪自己員工從實踐和錯誤中吸取經驗的機會通常是錯誤的,除非它將給團隊造成很大的損失。其實管理者在團隊中應該鼓勵創造力和探索精神,讓員工在挑戰原來的既有規矩或條框時創新自我,在既定愿景的使命下完成自我超越。
作為團隊的管理者,時刻了解員工的工作需求是必要的。一個優秀的管理者應該時刻注意他的員工的工作表現,并給出及時的表揚。對好的、合理的建議提出者必須及時給予獎勵,在獎勵的時候不要調胃口,一步到位,否則會讓員工覺得管理者是個只說大話、不講誠信的人。管理者應當在沒有對整個事實了解清楚時,千萬不要瞎下結論,不論是批評還是表揚。
管理大師松下幸之助認為,員工身上最寶貴的莫過于他們的羞恥心和責任心。所以,管理者在批評員工的時候,一定要注意對員工自尊心的保護,不能讓批評過度,批評要帶有教育目的。員工做錯了事受到懲罰是正常的,也是改正錯誤所必需的。但因批評方法或方式不當而使員工失去工作信心,甚至逃離組織或團隊,那將是極大的損失。[1][2]下一頁
古人云:“海納百川,有容乃大。”做人一定要有容人的胸懷,在企業管理中更是如此。大家同在一個部門工作,員工之間一定會有磕磕碰碰,工作上也難免有一些不如意,也就自然會發些牢騷,如果沒有原則性的大妨礙,管理者還是給員工一個空間為好。作為管理者,不要去和你的員工計較些什么,即使有時候是對個人的批評,也不能記仇。公司應該給員工一個暢所欲言的平臺,無論表揚還是批評,管理者都應該準許。如果員工沒有發言權,就是對員工的不尊重,不信任,員工也就喪失了積極性和活力。
在不少企業中,企業的團隊正逐漸演變成個別管理者的個人“衛隊”。當這些管理者對企業不滿時,可能就會帶領自己的“衛隊”出走,這對于企業來說是非常致命的。為了避免個人“衛隊”現象發生,完善企業人力資源管理是必要的。作為企業的管理者,尤其是企業老板,應該讓員工清楚自己服務的對象是企業而不是某個管理者,建立公正公平的管理與控制體系,減少管理中的人為因素,減少個別管理者憑著被賦予的權利而打造個人“衛隊”的機會。這樣,團隊才能進步,企業才能發展。
上一頁[1][2]

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

管理前沿

關鍵字: 領導力

免責聲明 免責聲明

     
福建省36选7走势图
豪利棋牌旧版 九鼎配资 散户股票交流微信群 闲来贵州麻将群微信号 陕西十分快乐 浙江6+1开奖结果查询浙江 网上赚钱的16个方法 安徽快3号码统计 五分pk10彩票app 黑龙江体彩6十 开奖号 明天买马买平特买那肖 神来棋牌官网下载 疯狂飞艇投注教学 上证指数分析周期为4月 股票融资融券 陕西心悦麻将下载