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老板無知 員工無奈

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-21  瀏覽:105
一家企業不怕員工無能,只怕老板無知。因為企業是老板在經營,資金是老板在掌控,工作是老板在安排,人員是老板在調配。所以老板的一言一行,一舉一動都會決定企業的生死存亡。一家企業員工有問題不可怕,因為他對企業的影響不大,做不好大不了賠點錢,或者把這個員工辭退就行。然而,老板有問題,對于企業來說也許就是災難。老板每一個錯誤的決策,不是讓企業丟錢,就是讓企業丟命。所以企業好不好,有沒有前途,跟員工沒有太大的關系,關鍵在于老板的眼光和決策。
我們在培訓和咨詢的過程中,經常會聽到老板和員工之間的相互抱怨。老板說員工無能,員工說老板無知。企業的問題到底是老板的過錯還是員工的過錯呢?筆者認為關鍵還是老板。因為企業主要是老板在經營。企業的人才,物力和財力都是老板在掌控。員工是由老板找過來的,員工不行可以隨時更換,老板不行換誰呢?所以企業老板無知,員工很無奈。他們無法改變企業,改變老板。最后只有改變自己,離職走人。這就是人才流失的主要原因啊!
一家企業到底是留住了人才,還是留住了庸才。看看企業老板是什么的人就知道了。如果老板是人才,那么企業里多數是人才。如果老板是庸才,那么企業里多數是庸才。因為物以類聚,人以群分,強將手下無弱兵。成功吸引成功,民工吸引民工。無知的老板只能帶領導一群無知的員工。所以企業好不好,關鍵在老板。
然而,企業最難改變也是老板。因為只有老板去改變員工,而沒有員工能改變老板。老板是成功者,他過去成功過,所以老板很難采納別人的建議。企業未來能不能做好,就看老板有沒有自我管理能力,自我管理意識。如果老板沒有學習意識,沒有競爭意識,沒有危機意識,沒有創新意識,那么我們拼命地改變員工是不起作用的,即使有用也不大。
企業不怕員工不學習,最怕老板不學習。如果老板沒有學習意識,那么員工學得再多,再好,在企業內一樣不起作用。因為老板的觀念會制約員工的行為,“我說行就行,不行也行,我說不行就不行,行也不行,”這就是多數企業老板的工作作風。只有你認可他,沒有他認可你。所以做企業不怕員工犯錯,最怕老板犯錯。因為員工犯錯有人檢查,有人監督,而老板犯錯誰來檢查?誰敢監督?老板又會聽誰的批評,誰的忠告?所以老板犯錯,只有市場懲罰他,客戶懲罰他,這就是企業做不大的原因。 其實,每一個員工都希望把工作做好,讓企業快速發展。但是如果員工的想法得不到老板的認可,那么員工再大的能力也無法展現,再好的夢想也法實施。因為員工沒有人力、物力和財力的支配權。他們無法把自己學到的東西運用到工作上,也無法充分發揮知識的力量和價值。所以員工學習再多的知識也產生不了經濟效益。員工如果知道卻做不到,只會更加加深員工的痛苦。他們真的很無奈啊![1][2]下一頁
一家企業如果老板成長快,那么不求上進的員工會被淘汰。如果老板成長慢,那么積極上進的員工也會離職。員工的行為完全是由老板所決定。因為企業只有一種價值觀能生存,不同價值觀的人無法在一起共事。積極上進無法與消極懶惰的人合作,不管是老板也好,員工也好,只要他們的價值觀不一致,就得有人離開。然而,老板是企業的主人,離開自然就只有員工了。所以好老板的企業壞員工會離去,壞老板的企業好員工會離去。企業能留住什么樣的員工,就看企業有什么樣的老板。
各位成功的老板,不要因為你今天成功了就以為你說什么都是對的。你昨天的成功不代表今天或明天的成功。這個社會變化太快,市場在變,客戶在變,競爭者在變,如果老板的思想和觀念不變,那么人才自然就會流失。
企業管理咨詢更多地是做老板的工作。只有老板的思想觀念與咨詢顧問的價值觀一致,員工培訓才能產生效果。如果老板不認同,不接納,那么培訓無法對企業產生生產力。因為培訓需要對癥下藥,如果企業老板有問題,我們拼命地培訓員工那有什么用呢?如果員工沒有學習,也許不知道企業錯在哪里?學習了,發現了企業問題卻解決不了企業的問題,員工會更痛苦。所以企業不要以為離職的員工都是不好的員工,其實更多是無奈的員工,他們是有能力無處使,最后不得不離開啊!
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