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執行力是訓練出來的

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-21  瀏覽:258
很多人一提到執行力,都會舉這樣的例子。世界上有三大組織的執行力是最強的:
一是家庭。小華的爸爸讓小華去為他買包煙,小華不愿意去。“干嘛讓我去買?”爸爸說:“我是爸爸。”小華馬上就去了。家庭這個組織有執行力。
二是黑社會。老大說:“兄弟們,給我砍他!”一群黑衣人掄刀就上,有執行力。
三是軍隊。司令員命令:“張團長,命令你團在三小時內攻下制高點。”
“是!保證完成任務!”軍隊的執行力最強。然后會說:家庭的組織太小,黑社會不是正道,我們要向解放軍學習執行力。問題是軍隊的執行力是講出來的嗎?是軍長、司令員、政委每天站在官兵面前演講,講出來的嗎?
二十多年的軍隊生活,讓我深深地體驗到:軍隊的執行力不是講出來的,而是一步一動練出來的,是實戰演習練出來的。強大的執行力來源于嚴格的訓練,是嚴格的訓練使官兵令行禁止的行為變成了習慣。
執行力訓練的關鍵是讓員工拿到強大執行力團隊的體驗。
我們是如何學會騎自行車、游泳、開車、打麻將的?這些項目如果我們不愿意親自投入到活動中,我們是否能學會呢?很多時候我們可能已經明白了事情應該怎么做,但不等于我們掌握了相應的能力與技術。執行力也是一樣,也許我們早就明白了什么是執行力或什么樣的團隊才算有執行力,但如果我們沒有鍛煉我們的團隊成員,使他們拿到執行力的體驗,我們就很難讓團隊的執行力有快速的提升。所以,訓練執行力的關鍵是讓團隊成員投入到訓練中去體驗,只有團隊成員有了強大執行力的體驗,才能學會和掌握執行過程中需要的能力和技術,從而在工作中發揮得更好。比如執行力的幾個核心要素的培養:認真負責的態度、充滿激情的快速反應、共贏心態、選擇的能力、信任的勇氣、敢于承諾、不斷迎接挑戰創造可能性、樂于付出、欣賞與包容等。

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關鍵字: 執行力 訓練

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