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CEO身邊要有什么樣的謀士?

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-21  瀏覽:82
歷史上的劉邦起義之前只是個無賴亭長。當上帝王后,身上總流露著流氓味道。一個又是流氓又是無賴的人,既然開創了西漢幾百年的江山事業。憑什么?憑他知人善任,從善如流。憑他重視與重用知識分子,輔佐他,提醒他。為他鞠躬盡瘁、出謀畫策。他身邊最著名的知識分子有:張良、蕭何、曹參、陳平、韓信。大家會奇怪,為什么韓信也是知識分子呢?他不是個武將嗎?我告訴大家答案。韓信沒發達之前,貧寒,落魄,象個乞丐。但是他身上總佩一把劍。佩劍是當時“士”的身份象征。也只有“士”能佩劍。“士”就是知識分子。有關歷史資料,韓信年少曾到處求學,他的軍事理論知識豐富,他敢于把理論結合實際。就是他打敗了大名鼎鼎的西楚霸王項羽。劉邦就是依靠這些知識分子逐鹿中原、統一天下的。
CEO需要什么的謀士呢?需要三種謀士。按現代的說法,就是需要三種類型顧問。
一種是管理顧問。
為什么需要管理顧問?這種顧問是要全職還是兼職的?應該怎樣對待?
CEO一般是企業招聘的進來的,文化程度都是大專以上。有些企業是創始人或者合伙人兼顧的,或者是三姑六婆的親人親戚兼任的。總體來說,CEO隊伍知識分子是參差不齊。CEO就算是學富五車,但是人外有人,天外有天。總有沒有學過或者沒有知道過的學問與知識。如果時時去培訓班或者研修班的話,公司的大事需要CEO去管理,去思考,去決策。精力有限,時間有限。CEO作決策時,需要外腦、需要智囊、需要幕僚。所以,管理顧問是CEO身邊不能缺少的。
管理顧問要能隨時侯在CEO身邊,以備顧問,以備咨詢。如果CEO想到顧問公司去請顧問集團解決問題也行,但是不如身邊的老師方便、節省成本。身邊的老師,全職最好,有利于結合本企業實際,提供好的、合適的方案。如果找兼職的,如果能隨時通過QQ、手機、或者電子郵件咨詢也行,但是要找有名氣的。比如,這些人可以:余世維、曾仕強、鄧正紅、劉先明、楊尚東、蓋烈夫等。他們的名氣也是對貴公司的一種廣告宣傳。任何服務都是一種勞動付出,要付薪水來買這種智力付出。重金之下必有勇夫。
由于中國教育體制存在缺陷。在大學院校出來的人,有相當于一部分人不讀書,混日子過,是混文憑的假知識分子。所以,CEO要請那些真才實學的人才,請那些真知識分子,而不是他有碩博學位,或者是有多少證書。真才實學的人其實是善于表現自已的人,不要那些“繡花枕頭”。有些人喜歡請政府官員作顧問,其實這是錯誤的,因為黨紀國法不允許他們兼職。再者,商人是經商,不是搞政治。
管理顧問具備的條件:年齡30歲以上。大專以上文化程度。特殊人才年齡可放寬30以下。管理知識淵博、敢于直言、在管理界有一定名氣。
為什么要這樣的條件?一是年齡30歲以上性格要穩定些,而且有一定社會閱歷。二是知識淵博,只有知識廣博的才子能給CEO提供管理知識,隨時顧問。三是敢于直言,才不會順著CEO的思想講話或者出謀。只有講真話的人,才能謀略中體現出實際問題,思考問題并出備擇方案供CEO決策。皇明太陽能有限公司董事長黃鳴撰文他不喜歡員工們講他英明。一個真正英明的企業領導人不應該只聽好話、奉承話。而要像唐太宗李世民一樣善于納諫,且言聽計從。敢于直言的顧問就是身邊的魏征,這是企業之福。四是在管理界有名氣,可為企業作無形宣傳,等于就是在黃金時間播放廣告一樣。還能為企業謀處一個有利的外部環境與良好競爭環境。同時,有名氣的管理大師還能給企業帶來社會資源與商業機會。
回顧春秋戰國歷史,那些諸侯們,只要是聰明的、有領導才能的、想變法成強國的,那一個不是把身邊的謀士,當作師傅一樣對待。禮敬他們。所以,對于管理顧問,要以師禮相待。要尊重并尊敬他們。[1][2]下一頁
二種是法律顧問。
中國是個依法治國的國家,而且法律制度正日趨完善中。特別是西方國家更是把法治看成人權的搖籃。企業的內部環境與外部環境離不開法律。我們了解到的現在的三聚氰胺事件,還有其它一些隕落的企業,都有與法律相悖的地方。在法治國家法律可決定企業的生死。
CEO在管理企業時,有時要涉及到很多法律問題。比如商業欺詐、負約賠償、權利轉讓、產品質量問題、違規操作市場、商業賄賂、不正當競爭等等。CEO不懂法,有時身陷囹圄,還不知道自已違反法律了。
有些CEO在國外投資失敗,遭受重大經濟損失。就是不懂其它國家的法律與政策。所以,工商企業要想發展壯大,必先要入鄉問俗、入鄉問法。
因此,企業配備法律顧問是必須與正常的。法律顧問要具備《律師證》。其它條件可免除。
三種是綜合顧問。
綜合顧問相當于CEO的助手與秘書。主要有幾種功能。一是對CEO的工作進行合理安排與建議。二是分擔憂愁與工作。可在CEO不在時,授權代行CEO職權。三是提供身體健康與心理健康的意見,在生活關心CEO。四是幫助CEO營造良好的辦公環境。五是精通幾國語言,能為CEO提供翻譯服務。六是為CEO提供文字服務和整理、保管重要文件與重要涉商業秘密的電子軟件與電子文書。
綜合顧問其實還是有別于總經理秘書與總經理助理的。分工明確、職能完備的企業可獨立設立與聘用綜合顧問。條件不成熟的企業,可用秘書與助理兼職綜合顧問。
綜合顧問具備的條件:個性細心、謹慎、勤懇、做事主動、有愛心。精通外語。精通電腦。書面表達能力與口頭表達能力強。
CEO身邊有上述三種顧問,那么就等于肩膀添了一雙可助自已飛翔的翅膀。無論是其管理的企業,還是其個人事業都是大展鴻圖的前程。
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