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莫讓老板累死員工閑死

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-14  瀏覽:105
  在給一家企業做培訓的時候,人力資源經理反映員工對工作熱情不高,散漫拖拉。我反問他,你們老板也不管管。他臉上露出苦笑,告訴我,老板很忙,那有時間管這些事。我很奇怪的問他,老板不管這些事,管那些事。人力資源經理更是坦然地告訴我,他有很多事,跑客戶,聯系合作伙伴,跑資金,招聘,跑項目,做產品、工商局、銀行――。難道你們沒有營銷部、人力資源部、項目部、產品部、財務部――。那老板為什么還干這些活。不是老板愿意干,以前很多工作也交代下去可是不是干不好就是拖拖拉拉。很多重要的活,老板干脆自己干。
  我在給很多企業做管理顧問的時候也發現了很多類似的問題。給一個明確的定義就是,雄心勃勃,一片混亂。在總裁班的課上,作為老師我也問過很多企業老總,你們為什么不管管?總結總裁們的答案大約有兩個方向。一是沒有那么多精力去管,也管不了這么多。二是反正企業也賺錢,浪費一點也無所謂。
  我真搞不懂,這些總裁們到底怎么想的?作為總裁,你的職責是當然是保證通過企業正常的運營得到發展且盈利。但是,你的職責不是作為市場營銷的預備隊,更不是一個項目的負責人。如果這個項目一直是你親自做的,就把所有所有流程寫下來復制給員工。如果你做不了或者沒時間就請專業人員給予培訓。即使做不好,只要不要了企業的命,也要讓新人嘗試去做,總得有個成長的過程。就像當初我們的成長過程一樣。我也應該為此買單。因為你選擇這個人,就是要選擇企業發展,企業發展就是要付出合理的成本,承擔相對的風險。如果,你一直不撒手企業何時才能強大?
  莫讓個人英雄主義影響企業的發展;莫讓小農意識成為企業管理的主角;莫讓莫讓老板累死員工閑死!

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分類:

培訓發展

關鍵字: 老板 員工

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