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培訓要因材施教,不可盲目

作者: 佚名  上傳時間:2009-11-19  瀏覽:108
R公司是一家年近營業額幾十億的B2B公司,發展迅猛,但是基礎管理非常薄弱,感覺需要培訓來提升員工的素質和管理水平。昨天與其總經理魏總討論了員工培訓的事情。培訓內容的備選資料很多,多是名家和高端的管理課程,但是如何選擇無從判斷。
培訓要根據對象和公司階段選擇內容,不可盲目。針對R公司的一線員工,雖然素質和管理水平都不高,但是暫時不宜培訓這些高端課程。主要理由包括兩個方面:
1、培訓內容不能解決公司當務之急。目前員工之間的工作效率差異較大,人手也明顯不足,最急需的是實際工作的技能培訓,而不是管理培訓。
2、培訓內容層次過高,很多一線員工不敢興趣,浪費時間,培訓要因材施教。
3、最重要的原因:這樣內容的培訓不但不會有正面效果,反而會有負面效果。在目前公司基礎管理極其薄弱的情況下,聽了這樣的培訓,會讓一些員工對公司有更多的怨言,增加公司的浮躁氛圍。對公司不利是不言而喻的,對員工也是不利的。一些員工雖然好像學到了一點管理技巧,但是心態的變化將容易導致其好高騖遠、停滯不前。應該盡快將公司的基礎管理建立起來,伴隨管理水平提升,再逐步增加管理技巧方面的培訓,這才是對公司對員工負責任的方式。

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關鍵字: 培訓 不可 盲目

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