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全面剖析執行力

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-20  瀏覽:230
近一段時期,有關執行力的話題引起了企業各界的重視,似乎企業執行力的問題到了如今方顯其重要性。其實執行力的問題對于一個企業的重要性從未改變,只是到了競爭日趨激烈的今天方為人們認識罷了。下面就全面剖析一下企業的執行力。

1、 對于大多數人而言,執行力首要的是具有責任心、使命感。

2、 執行力的前提是對工作安排的充分理解。

3、 執行力要有系統的管理做支持。從管理層面上來說,給執行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度,作標準清晰,目標明確;從執行層面上來說,要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。有一系列具體保障執行的制度、措施。否則,執行力只能是一句空話。

4、執行力是“正確的做事”,我們首要的是從戰略上或者從企業高層上,制定對戰略、政策、方針,使其具備可執行性、可操作性,而且是執行“正確”的事情,至少保證正確的方向。

5、 執行力不排斥創新,恰恰相反,在執行工作中結合工作實際、崗位需要賦予執行工作更豐富的內容,而不是簡單的死搬硬套。執行工作更需要策略。

6、 執行力要有企業文化做基礎一是工作安排不可能也沒必要事無巨細,各種細節考慮周全。工作中總有一些空隙,是部門之間的一些工作,各部門不推諉,主動承擔責任,就是執行力到位。二是領導人要身體力行,率先執行,身先士卒。在一些企業中,領導經常口頭改變一些制定過的政策,是率先不執行的人,他們根本沒有權利談執行力。

7、 執行力要發揮團隊的作用。“力”是合力,是方向。不是簡單的某一英雄的某一個行為,是一個組織系統,是整個團隊的配合,它對部門人員的首要要求就是配合力。

8、 執行力的工作執行要有反饋,不是簡單的執行。從工作安排層面上來說,要有計劃、執行、檢查、行動;從執行層面上來說,要及時反饋執行結果和提供建議,這本身也是負責任的表現。

9、 執行力要求領導者具有權威,受下級的擁護和愛戴。

10、 執行力要求嚴格的上、下級關系。執行是下級對上級的尊重。

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關鍵字: 執行力

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