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淺談企業執行力建設的重要性

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-20  瀏覽:1473
執行力建設是當前我國努力構建和諧社會的一項關鍵性工作,提高執行力,增強使命感是企業每一名黨員干部及企業員工義不容辭的一項職責。其在企業中特別是我們煤礦企業中的重要作用和價值可想而知,執行力的強弱直接關系到企業安全、健康、和諧發展問題。

一、端正思想,提高企業領導工作能力是增強企業執行力的絕先條件
什么是執行力,執行力就是按質按量的完成自己所被指定的工作和任務,簡單的說就是將人員流程、戰略流程合理的運用,以達到戰略規劃的實現和改進。對此,作為一個企業,提升市場競爭力,就必須加強企業執行力。一個企業的發展,5?在戰略,95?在執行。作為企業領導干部,我們只有參與到企業之中,將自己的靈魂與企業興衰有機的結合在一起,正確把握全局視角,增強駕馭市場能力,才能勝任自己的工作,才能對各項工作做出正確的決策和論斷。當前,我們在執行力建設方面盡管取得了一定的成績,比如各項工作開展有序、各項決策科學有據,落實措施及時到位等等,但是,要真正達到執行力建設的標準要求,我們還存在有一定的差距。譬如我們的表率問題、作風問題、效率問題等等總是安排布置多,身體力行少。在落實工作時,本位主題思想時有顯現,尤其在工作職能的交叉部位,執行力明顯衰減,工作上總達不到最佳效果。鑒于此固,我們應在政治學習方面多投入一些,通過學習使我們可以從中認識到自身所處的價值和肩負的使命,依此增強我們的榮辱感、使命感和責任感,并以此為動力,提高我們各項工作的執行能力,以此推動企業更好更快的健康發展。

二、建章立制 倡導執行作風,推動執行力建設快速發展
工作是推進制度完成的一種直接體現,企業發展需要一個好的制度作保證,這是現代企業發展的一個基本的論證。作為一個企業,特別是我們煤炭企業在執行力建設方面,必須有一個良好的機制作保證,有一套完善的制度去約束,才能達到事半功倍的效果。鑒于此,我們要在執行力建設方面不斷尋求新的更佳的執行方案。首先應在企業內部建立一種“執行文化”。一個企業只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的,還必須把執行力建設烙進職工的意識形態中去,建立一種企業執行文化,大力倡導學習工作化、工作學習化的學用作風,把所學知識轉化到專業應用的能力中去。如我們在開展活動中要做到常有常新,宏觀把握,細微入手,這是真正體現執行力建設重要內涵和作用一種直接的體現。其次將企業的激勵制度和執行力聯系起來形成一種熔體格局。在執行力方面,我們如果將執行力分為A、B、C三級的話,我們就要拉達三級之間的獎懲差別,這樣做不僅可以提高我們的總體執行力水平,更重要的是能夠有效刺激干部職工的工作積極性和奉獻精神,以此達到全面執行,全面提高的執行效果。其三要導入優質服務新理念,優化常態運行機制。如我們加盟平煤后,“企業發展,職工富裕”核心理念已在全員職工中得到了共識,從而成為了激發職工工作積極性的有效動力,但是不可否認,我們在現實工作中與實際要求還相差甚遠,如職工的服務意識、文明意識等還沒有得到一定的升華。這些,正在迫切要求我們建立一套相對完善的優質服務的常態運行機制和監督機制。這樣可以積極引導職工有承諾服務向執行服務轉變。

三、提高總體執行能力是企業發展的保證
一流的企業必須具備一流的執行力,作為煤礦企業,執行力在企業經營管理和安全生產中更顯得尤為重要。對此,我們一要從強化管理入手,提高總體執行力建設水平,如在安全管理方面,要讓職工認識到安全的重要性及制定各種規章制度的重要意義和價值,讓他們能夠愿意、主動地去做、去完成自己的工作目標。二是推行全員執行考核機制,以加壓方式提高干群工作執行能力。三是扎實開展企業學創活動,確立提高企業綜合執行能力。

總之,提高企業執行力,就必須從增強職工大局意識、誠信意識、服務意識入手,以理性務實的態度,創新自我、提高自我、改變自我,是執行力建設在日常工作中提升到一個新的好度!

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