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斬斷弊政,建立超級執行力的企業文化

作者: 佚名  上傳時間:2009-12-10  瀏覽:133
企業文化受到公司創辦者的影響是最大的,然而,僅僅是創辦者的影響是不夠的。企業文化得以成為信仰,它是吸收歷史,總結現在,立志未來所提煉出來的,它有自己企業中獨特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導、復制、灌輸和身體力行,其中最關鍵就是管理層的身體力行的復制。
以下幾個方面是在企業中最經常見的阻礙執行力的弊政,必須利劍斬斷。
1、管理者沒有常抓不懈。
大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持,虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查,檢查工作時前緊后松,工作中寬以待己,嚴于律人,自己沒有做好表率。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹,沒有經過認真的論證就倉促出臺,經常性的朝令夕改,讓員工無所適從。最后導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。狼喊多了,等真的狼來了也沒人去了。
3、制度本身不合理,缺少針對性和可行性。
企業每下一個制度就是給執行者頭上戴了一個緊箍,也進一步增加了執行者內心的逆反心理,最后導致員工敷衍了事,使企業的規定流于形式。
4、在執行的過程中,流程過于繁瑣,不合理。
縮短非必要部門的中間審批環節,提高作業效率,進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施。
5、在作業的過程中缺少良好的方法。
6、工作中缺少科學的檢查考核。
這里面有兩種情況,一是沒人監督,二是監督的方法不對。
7、培訓中的浪費。
很多企業往往是培而不訓,錯誤地減少了培訓中的步驟。培訓包括四大步驟----講解、示范、演練、鞏固。大多數企業所謂的培訓可能就做了第一步:講解,如此而已。具體到工作中怎么做?就沒人過問了。這也是好多企業培訓后覺得沒有效果的原因所在。
8、公司的企業文化沒有形成凝聚力(企業文化沒能有效地取得大家的認同)。
文化是一種認同,假如一個企業已經形成了良好的風氣,如果有員工的行為和企業的文化不符,就會有人提醒他,告訴他應該怎么做,這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監督,企業執行力就有堅實基礎。

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