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NLP

作者: 佚名  上傳時間:2009-11-30  瀏覽:465
很多人認為NLP是針對個體提升和模仿卓越的工具。我個人則認為:NLP同樣可以帶領組織走出瓶頸,實現組織提升和走向卓越。
  一、NLP提升企業情商。大家都知道,企業的真正含義是:“它是一個小型的社會,是人的集合;它的所有要素,包括產品、服務、品牌,都與情緒交織著存在。而它的性格也是員工智力和情緒所創造的。因此,情緒資本還包括了員工對企業品牌的反應,以及他們對企業的整體感覺。”也就是說,企業不僅僅是由數據和圖表組成的商業實體,即使是最冷漠的企業也都具有自己的性格―有些隨和可親,有些則稍顯冷淡,還有的是獨裁。企業的性格之所以會有這樣的不同,其原因就在于它是由人所構成的,人是企業的命脈。當一家企業的性格直接與人有關時,那人際關系便是至關重要的,而股東、員工與顧客之間的交流與溝通則決定了企業獨特的性格。溝通渠道越通暢,溝通效率越高,企業的性格也就越豐富多彩。NLP是至今人類行為和溝通程序的最為可行而簡單的模式,一個企業如果人人都可以使用NLP這個工具來思考,那么不難想象,這個企業會是具有正面的性格,積極的方向,順暢的溝通,多角度的戰略,靈活的方法,聚焦的能量以及精神層面的引領(利他價值觀)的卓越企業。績效管理本身最大的弊端也來自于過分考核局二部、短期和個人的。一
  二、NLP創造企業高績效。一個卓越的企業,必然是高績效的企業,賺取利潤是企業這個經營單位首要目的。而當今對企業績效管理最難把握的三個環節就是企業的局部和整體、短期和長期、個人和組織三個方面的關系的平衡。如果一個企業的管理者掌握并運用NLP的系統平衡思維以及時間框架、位置感知等工具,績效管理將不再是企業的成長瓶頸。
  三、NLP制造卓越企業的人力資本。卓越的企業必然需要一個卓越的領袖,和一個卓越的團隊,人是企業制勝的唯一保證,而人的問題也一直是困擾企業發展的首要問題。NLP的無數工具無疑能夠真正提升領導者以及團隊成員的覺察力、洞察力、專注力、記憶力、行動力以及決策能力。一個企業具備如此卓越的領袖和團隊,突破生產瓶頸、創造高業績、高利潤、解決員工士氣低落和執行力將成為道法之自然。

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關鍵字: NLP 企業出奇制勝

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