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精益之正道

作者: 佚名  上傳時間:2009-11-20  瀏覽:272
精益之正道
談起“精益生產”大家都知道,它起源于豐田生產方式,被推崇為現代工廠的最佳管理模式。中國不少企業都想把這種先進的管理模式移植到自己的企業中,可認真回顧一下又有多少企業能持之以恒成功地做到呢?這當然要感謝國內外“精益”專家們在此做了巨大的貢獻。因為他們在做了大量“善事”的同時也沒忘記了研究怎么樣在這個浪潮中能淘到一桶金。
中國的企業要想做好“精益生產”,必須像學中國功夫一樣,第一就是不能好高騖遠,先練好扎實的基本功,做好基礎管理工作。第二就是不能急功近利,豐田練就的幾十年功底你不可能一朝超越。第三就是要放棄自己的“小聰明”,聽毛主席的話“虛心使人進步,驕傲使人落后”。因為日本人“樸實、愚直”的性格是成就精益的關鍵,他們每學習一樣東西都會“忠實地照著做”,不會添加自己的主見。例如,他們把QC、5S等一做就是幾十年如一日。憑我多年和日本人打交道的經驗告訴我,日本人懂的東西其實并不多,思想上非常單純,所謂“只做能創造價值的事”只不過是冠個好聽的名字,其實通俗一點就是所有的工作都圍繞著“怎么才能更賺錢”。工廠管理一般只有一個“成本”作為核心目標,一切工作都為“成本目標”服務。
很多企業推進精益生產不成功,絕大部分是好心辦壞事。也就是說不斷想求新求異,或到處求神拜佛,切忘了佛就在你心中。我曾經看過這樣一個故事:說有一個人有一天想要往墻上掛幅畫,然后就忙忙叨叨地找來了錘子,找來了釘子,一釘,發現說這個釘子吃不住這幅畫,那怎么辦呢?說我得打一個小木頭鍥子,讓這個釘子能夠吃住,然后就去找木頭,找著了以后說不行,我必須得去找把斧子,就找斧子,找著以后覺得斧子也不行,得鋸,又去找鋸,找到鋸條以后說沒有這個手柄,然后又去找手柄,就這樣一輪一輪找下來,等到他把所有的東西都湊齊的時候,他已經不知道要干什么了,他早就忘了那幅畫了。也就是說他們為求得真經會不惜一切代價,早忘了企業的根本――“企業的目的就是創造利潤”。
要使企業創造利潤的最好辦法就要降低生產成本,降低成本的關鍵就是“消除浪費”。我們搞企業管理的人都非常清楚“產品質量不是檢驗出來的”這個質量理念,質量管理的重點不能放在出現廢品后的檢驗和返修上,而是要建立一個如何才能不出現廢品的機制。同樣,要搞精益生產就要“消除浪費”和“消除異常”。就要從建立如何讓人人都“只做能創造價值的事”的機制入手,這才是企業真正創造利潤的關鍵。我們推行精益生產,就不能讓大部分人“糊涂”人在不斷制造浪費,而讓少數所謂的精益專家或改善精英來消除浪費,建立了人人“認識浪費,痛恨浪費,不制造浪費”的機制,讓浪費無生長的空間這才是直正的精益生產之道。

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