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從孫武出山看企業執行力

作者: 佚名  上傳時間:2009-11-16  瀏覽:139
《左傳》記載:孫武去見吳王闔閭,與他談論帶兵打仗之事,看他說得云里霧里、頭頭是道。吳王心想紙上談兵誰都會,便出了個難題,讓孫武替他訓練姬妃宮女。
孫武挑選了一百個宮女,分成2隊,讓吳王的兩個愛姬擔任隊長。
 孫武將列隊訓練的要領講得清清楚楚,但正式喊口令時,這些女人笑作一堆,亂作一團,誰也不聽他的。
孫武再次講解了要領,并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令,宮女們還是滿不在乎,兩個當隊長的愛姬更是笑彎了腰。
孫武嚴厲地說道:“這里是演武場,不是王宮;你們現在是軍人,不是宮女;你們不按口令訓練,兩個隊長不聽指揮,就是公然違反軍法,理當斬首!”說完,便叫武士將兩個愛姬殺了。
當孫武再喊口令時,宮女們步調整齊,動作劃一,立即有了訓練有素的樣子。吳王當然為失去兩個愛姬而宛惜萬分,但他相信孫武的將領能力確實厲害,可以委以重任。
不少企業的管理制度看上去應有盡有,但執行力仍然很差。企業執行力差的原因是什么?提高執行力的方法在哪里?
制度不嚴肅正是執行力差的最根本的原因。孫武出山的故事可以幫助我們理解這個道理。
提高執行力本來不需要在浩如煙海的經典中苦覓答案(不是說反對學習和借鑒),也不要指望請個神仙級的人物來立竿見影,而是要化繁為簡形成自己的管理招式。開始,老板要有魄力和舍去局限----“斷臂求生”的決心、像孫武那樣的膽量和氣魄:
如果制定的政策、制度是維護企業的長久發展和根本利益的,則無論是誰、無論曾經功勞多大,都必須要求其讓路、配合,否則只能失去合作的機會。公司可能面臨暫時的損失,但不舍去就要承擔更大的代價,這就需要魄力和勇氣,不能退避三舍。
相反,如果一個管理者不能堅持原則,使得制度的嚴肅性讓位于人情或是權力,那么這些制度已經開始失去執行的基礎,制度的約束力沒有了,企業執行力也即將就隨之崩潰。

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