你的位置: 首頁 > 培訓資訊首頁 > 文章詳情

企業執行力需要文化的支持

作者: 佚名  上傳時間:2009-11-13  瀏覽:133
海爾從一個快要倒閉的鄉鎮小企業成為中國第一流的公司,成功的秘密到底是什么?海爾總裁張總說靠的是海爾企業文化。
管理無小事,海爾就是從身邊小事抓起,通過一些載體比如說內刊,企業電視臺,廣播站等等內部宣傳媒體不斷的造勢、不斷的報道,而且還要做到PDCA。
對于企業文化來說就是有目標,有計劃,有跟進,落實效果,真正通過多種形式讓企業文化落地,需要通過企業文化打造執行力,就是說到做到,進行跟進,做對了給于表揚,做錯了給于批評,用輿論導向和企業的價值觀來說話。
如果說海爾的創新意識和執行力,前提都得益于海爾的企業文化。很多企業執行力差就是沒有自己的執行力文化。高管說到做不到,下面的人更不用說了。執行力很簡單就是說到做到,言行一致。快速的執行,徹底的執行。沒有什么靈丹妙藥,差別就是在人的執行力和執行文化上的區別。
海爾是一個會造文化的企業,用文化育人,用文化塑人,用文化激勵人,用文化培育創新意識和打造超強執行力,海爾這些方面是 “全能冠軍”,而且做的有聲有色,樹榜樣,做典型,有激勵,有機制,有模式,有方法,有工具。
企業文化落地有三部曲,戰略執行,全員認同,全員參與。離開哪一點都不行,因為文化是一個企業所有員工共同遵循的價值觀和行為準則,不是一個人兩個人的文化,而是全員的問題,首先每個人要去認同企業的文化,如何去認同呢?首先要理解,要透徹每一個文化理念的內涵,做到價值觀高度統一。
理念落地的具體方法:講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執行力的同時有根植到員工的內心里,激勵和價值觀起到好的作用,干好了就表揚,表揚就激勵,激勵就樹立榜樣,對人的價值的認可也是海爾文化的一個很鮮明的特色,物質激勵做保障,精神激勵創文化。具體表現就是:
內化于心――理念傳播有方法。講故事,抓案例,樹典型;固化于制――制度面前人人平等。企業的文化必須融入到企業的機制和人才的經營上,管理制度,人才機制,通過企業文化確保制度執行落地,企業文化起到制約作用。
外化于行――自我經營言行一致,企業的價值觀確定以后,員工就要按照企業倡導的方向去做,做事方式符合企業文化要求。
顯化于物――氛圍營造。氛圍營造對企業文化的落地和推進起到渲染作用。把企業倡導的理念故事,創新的典型作成看板的形式上墻,或者內部通過一個平臺、板報、刊物、廣播等載體進行推進,讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。
另外還要增強凝聚力,通過不定期的開展各種活動,符合企業文化倡導的主題,配合企業戰略推進舉辦各種形式的技能比武,征文比賽等等各項豐富活動推進這種氛圍,為企業文化宣傳進行造勢。企業文化是企業制勝的法寶,但是很多企業雖有文化,但是不落地,成了花拳繡腿。企業的活力來自于企業的文化,創新力和執行力也是如此,企業文化是企業打造執行力不可缺少的工具。而海爾,這一點做的比別的企業或許更鮮明,文化更有特色,所以他的執行力也更強,因為海爾的文化已經滲透到每個海爾人身上,創新的企業文化是海爾人的基因。

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人
分類:

管理前沿

關鍵字: 執行力

免責聲明 免責聲明

     
福建省36选7走势图
哈灵江苏麻将下载 陕西快乐十分qq群 捕鱼大富翁3d下载 开元棋牌游戏大厅 比亚迪股票 股票期权配置 波克棋牌哈尔滨麻将 北京快三规则 5万理财一个月赚多少钱 最近股市走势分析 网上捕鱼棋牌平台 吉林快3遗漏开奖 快乐赛车pk拾 鑫鑫配资 广西11选五网站 2017国外赚美元的网站